طرح الأسهم ، خيارات ل عيار الإدارية المواهب

تقديم خيارات الأسهم لقياس المواهب الإدارية المراجع المدرجة في إيدياس يرجى الإبلاغ عن أخطاء الاقتباس أو مرجع ل. أو. إذا كنت المؤلف المسجل للعمل المذكورة، تسجيل الدخول إلى الملف الشخصي الخاص بك خدمة المؤلف ريبيك. انقر على الاستشهادات وإجراء التعديلات المناسبة. هاين E. ليلاند وديفيد H. بايل. 1976. التباينات المعلوماتية، الهيكل المالي، الوساطة المالية، برنامج البحوث في أوراق العمل المالية 41، جامعة كاليفورنيا في بيركلي. روجر B. ميرسون، 1977. التوافق الحوافز ومشكلة التفاوض، أوراق المناقشة 284، جامعة نورث وسترن، مركز للدراسات الرياضية في الاقتصاد وعلوم الإدارة. يتم استخراج اقتباسات من قبل مشروع سيتيك. الاشتراك في تغذية رسس لهذا البند. باسكال نغوين ناهد رحمان أليكس تونغ رويون تشاو، 2016. حجم المجلس وقيمة الشركة: دليل من أستراليا، مجلة حوكمة الإدارة. سبرينغراكادميا إيتاليانا دي إكونوميا أزينديل (إيديا)، فول. 20 (4)، باجيس 851-873، ديسمبر. هذا البند غير مدرج في ويكيبيديا، على قائمة القراءة أو بين أهم العناصر على إيدياس. عند طلب تصحيح، يرجى ذكر هذه العناصر: ريبيك: إي: جيكون: v: 40: y: 2005: i: 1-3: p: 189-210. انظر معلومات عامة حول كيفية تصحيح المواد في ريبيك. بالنسبة للأسئلة التقنية المتعلقة بهذا البند، أو لتصحيح مؤلفيه أو عنوانه أو معلوماته المجردة أو الببليوغرافية أو التنزيلية، يرجى الاتصال ب: (شامير، ويندي) إذا كنت قد قمت بتأليف هذا البند ولم تسجل بعد لدى ريبيك، فإننا نشجعك على القيام بذلك هنا . يسمح هذا بربط ملفك الشخصي بهذا العنصر. كما أنه يسمح لك لقبول الاستشهادات المحتملة لهذا البند الذي نحن غير مؤكد. إذا كانت المراجع مفقودة تماما، يمكنك إضافتها باستخدام هذا النموذج. إذا كانت المراجع الكاملة تشير إلى عنصر موجود في ريبيك، ولكن النظام لم يرتبط به، يمكنك المساعدة في هذا النموذج. إذا كنت تعرف العناصر المفقودة نقلا عن هذا واحد، يمكنك مساعدتنا في إنشاء تلك الروابط عن طريق إضافة المراجع ذات الصلة في نفس الطريقة المذكورة أعلاه، لكل بند الرجوع. إذا كنت مؤلفا مسجلا لهذا العنصر، فقد تحتاج أيضا إلى التحقق من علامة التبويب الاقتباسات في ملفك الشخصي، حيث قد تكون هناك بعض الاقتباسات في انتظار التأكيد. يرجى ملاحظة أن التصحيحات قد تستغرق بضعة أسابيع للتصفية من خلال خدمات ريبيك المختلفة. المزيد من الخدمات متابعة سلسلة والمجلات والمؤلفين أمبير أكثر أوراق جديدة عن طريق البريد الإلكتروني الاشتراك في الإضافات الجديدة ل ريبيك تسجيل المؤلف ملامح عامة للباحثين الاقتصاد تصنيفات مختلفة من البحوث في الاقتصاد أمب المجالات ذات الصلة من كان طالبا منهم، وذلك باستخدام ريبيك ريبك بيبليو المواد المنسقة أمبير أوراق حول مواضيع الاقتصاد المختلفة تحميل الورق الخاص بك لتكون مدرجة على ريبيك و إيدياس إكوناكاديميكش مدونة مجمع للاقتصاد البحوث الانتحال حالات الانتحال في الاقتصاد سوق العمل ورقات ريبيك ورقة عمل ورقة مخصصة لسوق العمل الخيال دوري نتظاهر كنت على رأس الاقتصاد قسم الخدمات من ستل الاحتياطي الفيدرالي البيانات والبحوث والتطبيقات أمبير أكثر من سانت لويس فيدوفيرينغ خيارات الأسهم لقياس المواهب الإدارية cutZaccaro1، أريا A.2 تعتبر نوعية المواهب الإقليمية كما يتأثر البيئة الاقتصادية، سياسة المواهب، الهيكل الصناعي والاجتماعية والبيئة الثقافية للمنطقة، مع ارتباط وثيق بشكل وثيق بسياسة المواهب أ ند الهيكل الصناعي. واقترحت رينس S. L.3 أن البيئات الطبيعية والاقتصادية والاجتماعية والثقافية ذات أهمية حاسمة بالنسبة لنوعية المواهب الإقليمية، وأن البيئة الاجتماعية والثقافية هي أهم عامل. كوت المادة يناير 2017 شينغ زان قانغ لي كوتا العلاقة أقوى بين الأجور التنفيذية والأداء يؤدي أيضا إلى اختيار والاحتفاظ مديري أكثر إنتاجية. وبما أن هذه العوامل يصعب مراعاتها أثناء اختيار المديرين، فإن تقديم كبار المديرين التنفيذيين مع التعويض المتعلق بالأداء يمكن أن يحد من مشاكل الاختيار السلبية (أريا أمب ميتندورف، 2005 دارو أمب ميلوماد، 1995). مشكلة أفضل طريقة لتعويض المديرين التنفيذيين هو تطبيق الكلاسيكية لنظرية رأس المال. عرض الملخص الملخص الملخص: تبحث الدراسة العلاقة بين التعويض التنفيذي والأداء الثابت للشركات الهندية. وتشير الأدلة إلى أن الأداء الثابت الذي يقاس من خلال المحاسبة، فضلا عن التدابير القائمة على السوق، يؤثر تأثيرا كبيرا على التعويض التنفيذي. كما نقوم باختبار وجود المثابرة في التعويض التنفيذي عن طريق استخدام مقدر أساليب الحاسبات المعمم (غم). ونجد ثباتا كبيرا في التعويض التنفيذي بين شركات العينة. وعلاوة على ذلك، فإننا نذكر عدم وجود علاقة الأداء بين الشركات عينة صغيرة والشركات التابعة لمجموعة الأعمال. وبالتالي، فإن النتائج التي توصلنا إليها تثير الشكوك حول ممارسات التعويض التنفيذي القائمة على الأداء للشركات التابعة لمجموعة الأعمال الهندية. النص الكامل المادة يوليو 2016 ميهول رايثاثا سوريندراو كوميرا العقود المحسوبة بشكل منظم توفر الحوافز للمديرين لمحاولة بذل الجهود وبالتالي التوفيق بين مصالح المساهمين والمديرين (على سبيل المثال هولمستروم 1979 بانكر وداتر 1989 فلثام وشيه 1994). وقد يكشف اختيار العقود أيضا عن المعلومات الخاصة التي يقدمها المدير إلى المساهمين، لأن عقدا جيدا التنظيم سيكون جذابا لبعض المديرين وغير جذابين للآخرين (مثل دارو وميلوماد 1995 روز أند شيبارد 1997 أريا أند ميتندورف 2005). وبالتالي، فإن العقد قد توفر وسيلة لجذب المدير الأكثر الموهوبين أو المدير مع أفضل المعلومات الخاصة حول الآفاق المستقبلية للشركة. خلاصة: نحن ندرس ردود فعل أسعار الأسهم للتعويض عن التعاقد في الأسواق التجريبية. بدافع من البحوث الإبلاغ عن ردود فعل إيجابية في الأسعار لاعتماد خطط التعويض القائم على الأداء للمديرين التنفيذيين، ولكن تفترض أسباب المنافسة لماذا، ونحن تصميم تجربة تسمح لنا للتلاعب المتغيرات بشكل منفصل لدراسة تأثير الانتقاء السلبية والمخاطر الأخلاقية على العدالة الأسعار. ونجد أن المديرين يختارون العقود استنادا إلى معلوماتهم الخاصة، ويختلفون أحيانا عن الخيارات المتوقعة، وأن المعلومات الخاصة تنقل إلى السوق عن طريق اختيار عقد التعويض وينعكس في أسعار الأسهم. ونحن نشير إلى هذا باعتباره تأثير الفرز. بالإضافة إلى ذلك، نجد أن المديرين لا يبذلون جهدا مكلفا دائما على الرغم من الحوافز المواتية للقيام بذلك. تصميم يسمح لنا أيضا لتقييم ما إذا كان السوق بأسعار عقلانية المديرين الخيارات الفعلية. ونجد أن أسعار السوق تتسق مع خيارات المدراء الملحوظة تجريبيا. وتشير نتائجنا إلى أنه من أجل تقييم أثر خطة التعويض بشكل صحيح على أسعار السوق، ينبغي النظر في الفرز، وكذلك الآثار الحافزة لعقود التعويض، وأن السوق تتوقع أخطاء في خيارات المديرين. كلمات البحث: التعويض التنفيذي الأسواق التجريبية فرز الحوافز. جيل التصنيفات: C92 D82 G12 J33 M52. توافر البيانات: متوفرة عند الطلب. النص الكامل المادة ديسمبر 2015 تيموثي W شيلدس جلين فايفر فهم المواهب الإدارية قد تختلف الأسعار الإجمالية النهائية وفقا لضريبة القيمة المضافة المحلية. هذا الفصل هو حول طبيعة المواهب الإدارية. وهو يناقش بالتحديد النتائج الحالية التي تفسر جوهر هذه الظاهرة. وهو يستعرض منظمة غالوب دراسة أكثر من 80،000 مديري كبير في جميع أنحاء العالم، ويقدم نظرية جديدة من المواهب الإدارية التي تهدف إلى فهم الطبيعة الأساسية لهذه الظاهرة. ووفقا لهذه النظرية، تظهر المواهب الإدارية عند تقاطع الرؤية الفريدة، والقدرات الإبداعية والابتكارية غير العادية، والحدس المتطورة والمهارات ذات الصلة الحكمة والأداء القائم على التميز، والموهبة الريادية. يعرض هذا الفصل دراسة الحالة للمدير الذي هو مدير موهوب من جميع المعايير. تدعم دراسة الحالة هذه النظرية ونتائج غالوب. المواهب الإدارية المديرون الفريدون الرؤية الفريدة القدرات الإبداعية الإبداع الفردي الحدس الحكمة التميز الموهبة الريادية المراجع أمابيل، T. M. (1998). كيفية قتل الإبداع. هارفارد بوسينيس ريفيو (سيبتمبر-أكتوبر)، ب. 7687. أنجل، P. O. أمب فوماس، V. S. (1997). تعويض المديرين التنفيذيين الإسبانيين اختبار لنموذج تخصيص المواهب الإدارية. المجلة الدولية للمنظمة الصناعية، 15 (4)، 511531. كروسريف أريا، A. أمب ميتندورف، B. (2005). تقدم خيارات الأسهم لقياس المواهب الإدارية. مجلة المحاسبة أمب الاقتصاد، 40 (13)، 189210. كروسرف باتن، F. (2002). من الأزرق وإلى الأسود. هارفارد بوسينيس ريفيو، 80 (4)، 112121. برانسون، R. (2002). فقدان العذرية: السيرة الذاتية. لندن: كتب العذراء. براون، A. L. (1978). معرفة متى وأين، وكيفية تذكر: مشكلة ميتاكوغنيتيون. في R. غلاسر (إد.)، التقدم في علم النفس التعليمي (المجلد 1، ص 77165). هيلزديل، نيو جيرسي: إرلبوم. براون، A. L. (1987). والمعرفة، والرقابة التنفيذية، والتنظيم الذاتي، وآليات أخرى أكثر غموضا. إن F. واينرت أمب R. H. كلوي (إدس.)، ميتاكوغنيتيون، موتيفاتيون، أند وندرستاندينغ (ب. 64116). هيلزديل، نيو جيرسي: إرلبوم. باكنغهام، M. أمب كوفمان، C. (1990). أولا، كسر جميع القواعد: ما أعظم مديري العالم تفعل بشكل مختلف. نيويورك: سيمون امب شوستر. ديل، M. (1999). مباشرة من ديل. نيويورك: هاربر بزنس. إريسون، K. A. أمب سيمون، H. A. (1980). التقارير اللفظية والبيانات. يسيكولوجيكال ريفيو، 87. 215251. كروسرف فرنانديز-أروز، C. (2005). الحصول على الأشخاص المناسبين في الأعلى. ميت سلون ماناجيمنت ريفيو، 46 (4)، 6779. فينكلستين، S. (2006). لماذا فشل المديرين التنفيذيين الذكية: أربع حالات تاريخية كيف يتعلم الناس الدروس الخاطئة من التاريخ. بوسينيس هيستوري، 48 (2)، 153170. كروسريف فليوري، J.-G. (2005). على الإبداع في الخدمة العامة. اتصال شخصي. 13 نيسان / أبريل. كلين، G. (2004). قوة الحدس: كيفية استخدام مشاعرك الأمعاء لاتخاذ قرارات أفضل في العمل. نيويورك: العملة دوبلداي. مارتن، R. L. أمب مولدوفانو، M. C. (2003). رأس المال مقابل الموهبة المعركة التي تعيد تشكيل الأعمال. هارفارد بوسينيس ريفيو، 81 (7)، 3645. مور، G. A. (2007). لتحقيق النجاح على المدى الطويل، التركيز على المدى المتوسط. هارفارد بوسينيس ريفيو، 85 (78)، 8492. موريتا، A. (1987). صنع في اليابان . لندن، المملكة المتحدة: كولينز. نارايانداس، D. (2007). اتجاهات في التعليم التنفيذي في مجال تسويق الأعمال. جورنال أوف بوسينيس-تو-بوسينيس ماركيتينغ، 14 (1)، 2330. كروسريف نوناكا، I. ساساكي، K. أمب أحمد، M. (2003). الابتكار المستمر في اليابان: قوة المعرفة الضمنية. في L. V. شافينينا (إد.)، الدليل الدولي للابتكار. أكسفورد، المملكة المتحدة: إلزيفير سسينس. شافينينا، L. V. (إد.). (2003). الدليل الدولي للابتكار. أكسفورد، المملكة المتحدة: إلزيفير سسينس. شافينينا، L. V. (2005). على المواهب الإدارية: التعرف على المهارات والتنمية (ورشة عمل لمدة يوم واحد للمديرين العاملين في منطقة العاصمة الوطنية). قدمت في 14 تشرين الأول / أكتوبر في غاتينو، كوبيك، كندا. شافينينا، L. V. (2007). تعليق لينوفاتيون بيوت-إيل أكروتر لا بيرفورمانس أورغانيزاتيونيل إن L. تشابوت (إد.)، مودلز كونتيمبورينز إن جيستيون: أون نوفياو باراديجم، لا بيرفورمانس (ب. 167197). لي دلتا I، كوبيك، كندا. بريسس دي لونيفرزيت دو كوبيك. سينكلير-ديسغاغن، B. أمب كادوت، O. (2000). الشواغل المهنية واكتساب المهارات الخاصة بالشركة. جورنال أوف ذي جابانيس أند إنترناشونال إكونوميس، 14 (3)، 204217. كروسريف سورنسن، J. B. (1999). الهجرة التنفيذية والمنافسة بين المنظمات. سوسيال سسينس ريزارتش، 28 (3)، 289315. كروسرف سريدار، S. S. (1994). السمعة الإدارية والتقارير الداخلية. أكونتينغ ريفيو، 69 (2)، 343363. تاكيي، K. (2003). القدرة التنبؤ. ريفيو أوف إكونوميك ديناميكش، 6 (1)، 8098. كروسريف ثورنتون، G. Cp أمب كليفلاند، J. N. (1990). تطوير المواهب الإدارية من خلال المحاكاة. أمريكان يسيكولوجيست، 45 (2)، 190199. كروسرف