خطة قوالب الاستراتيجية لل تدريب

للمدربين ما الذي يجعل خطة تدريب المنظمات الاستراتيجية جانيت جيرزون المنظمة وتطوير الموظفين معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا الموارد البشرية نوفمبر 2011 لضمان أن يتم تقديم المنظمة على المدى القصير والطويل، نهج استراتيجي للتدريب هو المفتاح. تدريب نفسها، بطبيعة الحال، يختلف في وأساليب التسليم من شرائح التعلم الإلكتروني التي اتخذت على الانترنت، لتعيش التدريب الفصول الدراسية، والبرامج خارج الموقع، والتعلم على رأس العمل، ندوات على شبكة الإنترنت الفوج، وغيرها من الأشكال. عن خيارات التسليم فضلا عن العديد من المتغيرات الأخرى، ماذا يفعل ذلك يعني نهج المنظمة في التدريب والتعلم لتكون استراتيجية في الأساس، استراتيجية تنطوي على خطة للوصول من نقطة البداية إلى هدف معين أو مجموعة من الأهداف. وستتضمن خطة التدريب الاستراتيجية صياغة هذه النتائج المرجوة ومزيج من عدة جوانب ذات صلة. وتشمل هذه، على سبيل المثال ال الحصر، الجوانب التالية: النتائج الواضحة بوضوح يمكن أن تسمى النتائج المرجوة أو األهداف أو النتائج أو الدول النھائية. ولكي تكون الخطة خطة استراتيجية، يجب أن تكون النتائج المرجوة مفص لة، وأن تقرر، وأن تدعم. الوجهة توفر التركيز، مع وضوح حول التركيز، ويمكن وضع استراتيجية للوصول إليه. المبادئ التوجيهية قبل أو بعد فترة وجيزة من عملية صياغة النتائج المرجوة، يمكن أن يكون من المفيد تحديد المبادئ التوجيهية التي تدعم القيم المتأصلة للمنظمة. على سبيل المثال، لدكوبروفيدينغ التغذية المرتدة في الوقت المناسب وفعالة للموظفين مهم لنجاح أورغانيزاتيونسكوس لدينا، رديقو قد يكون المبدأ الذي يمكن أن تساعد في توجيه تطوير برنامج تدريبي للمديرين. وبهذه الطريقة، قد تشير برامج تطوير الإدارة إلى نموذج للتغذية المرتدة التي يتم استخدامها في مختلف دورات التدريب الإدارية. إن توضيح المبادئ التوجيهية يدعم قيم المنظمة ويوفر التوجيه للعملية في تحقيق الأهداف. التأثير على مهمة المنظمة وعملياتها تعتبر خطة التدريب استراتيجية إذا ما ركزت بشكل أساسي على عمليات ومهام المنظمة. وقد تكون هذه النتيجة النهائية زيادة الإيرادات أو قد تكون جوانب أخرى تؤثر على التركيز الأساسي لتلك المنظمة. يجب أن تكون النتائج المرجوة مفصلة و تعود بالنفع على الدولة المستقبلية للمنظمة. على سبيل المثال، من خلال ضمان توحيد التدريب لمديري المشاريع، قد تكون الأطر الزمنية للمشروع والمواعيد النهائية أكثر دقة وقابلية للتحقيق. كبار ليدرزركو وإشراك الإدارة يجب أن يكون كبار الأعضاء والمديرين على علم، داعمة، وتشارك في تخطيط البرامج والعروض. وبدون مشاركتهم، قد يخلص الموظفون إلى أن التدريب لا يهم هؤلاء القادة الكبار. مع كبار الموظفين والإدارة المدخلات والوجود، والموظفين يعرفون أنها يمكن أن تأخذ من الوقت لحضور التدريبات ودعمها في العمل. وبالإضافة إلى ذلك، لا يمكن التقليل من أهمية دور مدير خط المواجهة، من أجل ربط برامج الدراسة أو برامج التعلم عبر الإنترنت بالاحتياجات الفعلية أثناء العمل. إذا كان يوحنا في القسم ب يأخذ تدريبا لمدة يومين على مهارات تسهيل الاجتماع، لكنه يعود إلى مكتبه في البيت ولا يسهل عقد اجتماع، فإن استخدام تراينينغرسكوس محدود. ويتوقف ربط الربط بين النظامين الرسمي وغير الرسمي على مدير خط المواجهة الذي يحتاج إلى المشاركة على وجه التحديد. وقد تشمل هذه المشاركة اختيار التدريب، والمحتوى، والدعم أثناء العمل، والقياس، والجوانب الأخرى. التقييم الحالي للولاية ينبغي أن تشمل معظم برامج التدريب تقييم الاحتياجات لتحديد الاحتياجات التدريبية المحددة. تقييم الاحتياجات تنطوي على العديد من العوامل المذكورة أعلاه وتوفير البصيرة الاستراتيجية في، حرفيا، لدكوواتردكو التي هناك حاجة إليها. ومع ذلك، في بعض الأحيان مجموعة أو منطقة تعرف بالفعل احتياجاتها. على سبيل المثال، إذا تم تحديث البرنامج للتو، فقد يكون من الواضح أن الموظفين بحاجة إلى تدريب لاستخدامه. هذا التدريب لدكوست-إن-تيميردكو يعالج حاجة فورية وتركز أكثر تكتيكيا. في بعض الأحيان، يتم تسليم التدريب في الوقت المناسب جنبا إلى جنب مع التخطيط على المدى الطويل. أي أن التدريب في الوقت المناسب وتقييم الاحتياجات لا يحتاجان إلى معارضة بعضهما البعض. كلاهما قد يكون مجرد ما هو مطلوب. وفي كثير من الأحيان، يتم أيضا استكشاف وتوضيح تقييم الثغرات. و لدكوغاب أسيستانتيردكو يحدد الفجوة بين الحالة الراهنة وأهداف فوتررزكوس، ومن ثم يمكن توفير التدريب لتلبية هذه الاحتياجات. مقاييس الإستدامة كيف سيتم قياس نتائج التدريب واستدامتها على الرغم من أن هذين سؤالين مختلفين، إلا أنها تسير جنبا إلى جنب لأنه يصعب ضمان الاستدامة بدون قياس. أيضا، أنواع مختلفة من قياس وعوائد مختلفة على استثمار الموارد لاتخاذ هذه القياسات تحتاج إلى دراسة متأنية. ويشمل هذا الاستثمار في الموارد الموظفين والموارد الأخرى لوضع وتنظيم وتنفيذ تدابير مختارة. هناك العديد من التدريبات المتاحة على لدكوريتورن على إنفستمنتردكو (روي) والحسابات والعمليات المختلفة التي يمكن تحديد عائد الاستثمار. إن استكشاف خيارات القياس واتخاذ القرارات بشأن أفضل استخدام للموارد يساعد في تحقيق الأهداف المرجوة. وبعبارة أخرى: إذا تجاوزت تكلفة القياس استخدام القياس، فإن هذه التدابير ليست استراتيجية. وفي الوقت نفسه، وبدون تدابير واضحة، قد يكون من الصعب مواصلة التدريب ومعرفة ما إذا كان يحقق النتائج المنشودة. لذلك، من المهم استكشاف خيارات القياس واتخاذ الخيارات التي تعمل بشكل جيد للمنظمة. مدخلات المستخدم النهائي على الرغم من التغاضي عنها في بعض الأحيان، وإدخال المستخدم النهائي في كل من التقييم وكذلك المراحل اللاحقة، ويسهل التخطيط الاستراتيجي. ويمكن أن يتم ذلك من خلال مجموعات التركيز، والمقابلات، والدراسات الاستقصائية، أو مزيج من هذه الخيارات. ھل تتضمن خطة التدریب وتلبیة منظور أولئك الناس الذین سیستخدمونھا إذا کان الأمر کذلك، فإن الأھداف الاستراتیجیة ھي أکثر احتمالا للوصول إلیھا. مقاييس الأداء كيف يتم قياس الأداء في المؤسسة وكيف يرتبط ذلك بخطة التدريب إذا كان لي يأخذ تدريبا على طرح برنامج جديد لادارته، فهو يقاس على نجاحه في القيام بذلك إذا كان لي يأخذ هذا التدريب، ولكن في تقييم أدائه يتم تصنيفه على تدابير أخرى تماما، والتدريب لا تتعلق مباشرة إلى مراجعته. ولكي تكون الخطة التدريبية للمنظمة ذات طابع استراتيجي، فإن الاتصال بمراجعات الأداء والتدابير اللازمة لذلك التدريب أمر بالغ الأهمية. إذا كانت متصلة، فإن المنظمة تعزز توجهها الاستراتيجي لأن التدريب يتم تطبيقه، حرفيا، على ما هو متوقع أن يحدث في العمل. وهذا يعني أنه من المرجح جدا بلوغ الأهداف. الإطار الزمني تطوير الإطار الزمني كجزء من الهدف سيساعد في الوصول إلى الأهداف بنجاح للمنظمة. وتختلف الأطر الزمنية. بعض المجموعات تخطط الآن في أطر زمنية أكثر صرامة نظرا لسرعة وتيرة التكنولوجيا اليوموسكوس ومكان العمل. في حين أن البعض يعتقد من حيث 1-3 أشهر، والبعض الآخر في 1-3 أو 3-5 سنوات تمتد. اختيار توقيت التدريبات هو أيضا مفتاح للإجابة على السؤال عما إذا كان التعلم يمكن تطبيقها بشكل كامل على وظيفة. ولتحقيق النجاح، يلزم توفير البنية التحتية (مثل الدعم الإداري) لضمان قابلية التطبيق والاستدامة ضمن الإطار الزمني كما هو مقرر. التنمية والتخطيط من سيقود هذه الجهود إلى الأمام ومع أي فريق ورعاية تعيين اللاعبين بما في ذلك مدير المشروع هو المفتاح للوصول إلى أهداف التدريب. تحديد الإجراءات التي يتعين اتخاذها، والجدول الزمني، والأدوار (ماذا، متى، الذي) يسمح للتنفيذ الناجح. نقطة البداية، أهداف واضحة، وخطة للوصول إلى هذه الأهداف تشير إلى التوجه الاستراتيجي. غير أن التخطيط للتنفيذ، والاتصالات المقنعة، والتعليم الملهم، أمران أساسيان لكي يكونا ناجحين. مفتاح أيضا هو مستوى مشاركة أولئك الذين يحضرون. استراتيجية يمكن أن تخلق هيكل للتعليم والتدريب ممتازة. ومع ذلك، هو مزيج من استراتيجية مع تعليمات مستوحاة والمشاركة المخصصة التي من المرجح أن ترضي حقا النتائج. مركز التعلم في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا يوضح نموذج خطة التدريب الخطوات المطلوبة لتصميم وتطوير وتقديم برنامج تدريبي. انها تسمح لك لتحديد الخطوط العريضة للأهداف والاحتياجات والاستراتيجية والمناهج الدراسية التي يتعين معالجتها عند تدريب المستخدمين على نظام جديد أو معزز. تتضمن حزمة قالب خطة التدريب هذه 20 قالب مس ورد. فضلا عن 14 مس ووردكسيل أشكال وقوائم المراجعة والاستبيانات وجداول البيانات التي التقاط نطاق والمتطلبات والتقييم وطريقة التسليم والاستراتيجية والقيود التبعيات القيود والجدول الزمني والموارد والمواد والأمن التدريب. دونلواد نو فور 9.99 8211 إشتري هنا الخطة التدريبية الوثائق التدريب المنهج المناهج التدريبية برنامج التدريب جدول البيانات برنامج التدريب جدول البيانات التدريب جدول البيانات جدول المحتويات يحتوي نموذج خطة التدريب (مس ورد) على الأقسام التالية: 2 متطلبات التدريب 2.2 الأدوار والمسؤوليات 2.3 تقييم التدريب 2.4 التسليم الطريقة 2.9 تقييم المعلم 3.1 مصادر التدريب 3.2 التدريب التجريبي 3.3 التبعيات القيود القيود 4.1 أنشطة البرنامج التدريبي 4.2 المؤسسة المتطلبات المسبقة 5. موارد التدريب 6. بيئة التدريب 6.1 متطلبات البرنامج 6.2 متطلبات شبكة الأجهزة 6.3 متطلبات المدرب 7. مواد التدريب 7.1 تحديث مواد التدريب 8.1 الوصول إلى المواد التدريبية 8.2 الوصول إلى بيئة التدريب ما هو 8217s المضمنة في حزمة قالب خطة التدريب القوالب المضمنة في هذه الحزمة في تنسيق ميكروسوفت ورد و ميكروسوفت إكسيل. يمكنك تحميل جميع القوالب على الانترنت فقط 9.99. وتشمل حزمة النموذج الوثائق التالية: قالب خطة التدريب (اللون) أوراق التخطيط الأعمال: وضع خطة استراتيجية الحرة مخطط استراتيجي على الانترنت مجانا مخطط استراتيجي على الانترنت لإنشاء خطة استراتيجية من 3 صفحات على أساس هيكل المستخدمة في هذا الكتاب الأبيض. استخدامه لتنظيم أفكارك، هيكلة أفكارك وتجميع خطة استراتيجية قصيرة ولكن شاملة لأي حجم ونوع المنظمة. التوصیة: راجع الورقة في ھذه الصفحة قبل استخدام المخطط. انقر هنا للاطلاع على التعليقات من المستخدمين السابقين لأداة التخطيط هذه (يفتح في نافذة جديدة) وانقر هنا لمشاهدة خطة نموذجية (استخدم زر الرجوع على المتصفح للعودة إلى هذه الصفحة). 1. مقدمة في التخطيط الاستراتيجي إذا كنت لا تعرف أين يذهب عملك، فإن أي طريق تحصل هناك. ما هو خطة استراتيجية رجال الأعمال ومديري الأعمال في كثير من الأحيان مشغولة جدا مع القضايا الفورية أنها تغفل عن أهدافها النهائية. هذا هو السبب في مراجعة الأعمال أو إعداد خطة استراتيجية هو ضرورة افتراضية. هذا قد لا يكون وصفة للنجاح، ولكن دون ذلك الأعمال هو أكثر عرضة للفشل. يجب أن تكون الخطة السليمة: بمثابة إطار للقرارات أو لضمان الدعم. توفير أساس لتخطيط أكثر تفصيلا. شرح الأعمال للآخرين من أجل إعلام، وتحفيز أمبير تنطوي. مساعدة قياس الأداء أمبير الرصد. تحفيز التغيير وتصبح كتلة البناء للخطة المقبلة. للإلهام (وعدد قليل من الابتسامات)، إلقاء نظرة على بعض الاقتباسات والأمثلة على نصائح سيئة المدرجة في صفحات أخرى لا ينبغي الخلط بين الخطة الاستراتيجية وخطة الأعمال. ومن المرجح أن تكون الوثيقة الأولى وثيقة قصيرة جدا، في حين أن خطة الأعمال عادة ما تكون وثيقة أكثر تفصيلا وأكثر تفصيلا. ويمكن أن توفر الخطة الاستراتيجية الأساس والإطار لعمل خطة الأعمال. لمزيد من المعلومات حول خطط الأعمال، راجع كيفية كتابة خطة عمل. رؤى في تخطيط الأعمال وخطة حرة: دليل خطة الأعمال أمب قالب. والخطة الاستراتيجية ليست هي نفسها الخطة التشغيلية. يجب أن يكون الأول مرئيا ومفاهيميا واتجاهيا على النقيض من خطة تشغيلية من المرجح أن تكون أقصر، تكتيكية، مركزة، قابلة للتنفيذ وقابلة للقياس. وكمثال على ذلك، قارن عملية تخطيط إجازة (أين، ومدة، ومدة، والميزانية، الذي يذهب، وكيف السفر كلها القضايا الاستراتيجية) مع الاستعدادات النهائية (المهام والمواعيد النهائية والتمويل والطقس والتعبئة والنقل وهلم جرا هي جميع المسائل التشغيلية). ويجب أن تكون الخطة الاستراتيجية المرضية واقعية وقابلة للتحقيق بحيث تسمح للمديرين ورجال الأعمال بالتفكير بشكل استراتيجي والعمل على نحو فعال - انظر وضع استراتيجيات الأعمال لمزيد من الأفكار. الحصول على التخطيط الاستراتيجي مساعدة: مخطط استراتيجي على الانترنت مجانا لإنشاء خطة استراتيجية من 3 صفحات. شاهد نموذجا للخطة الاستراتيجية - استخدم زر الرجوع في المتصفح للعودة إلى هذه الصفحة. بحاجة إلى مزيد من المساعدة مع التخطيط الاستراتيجي الخاص بك. إلقاء نظرة على: خطة كتابة خبير مخطط الأعمال. جنبا إلى جنب أداة خطة العمل ونظام الخبراء للمساعدة في تقييم وتطوير خطتك. نظرة سريعة - فكرة فكرة الأعمال. نظام خبير للمساعدة في تقييم وتحسين فكرة عمل جديدة. بوسينيس إنزيت - مقيم إستراتيجي. نظام خبير متطور لتقييم وتطوير ومقارنة استراتيجيات الأعمال والتسويق. النهج األساسي للتخطيط االستراتيجي إن مراجعة نقدية لألداء السابق من قبل المالكين وإدارة األعمال وإعداد خطة تتجاوز آفاق الميزانية العادية تتطلب موقفا محددا من العقل واالستعداد. وتشمل بعض النقاط الأساسية التي يجب مراعاتها خلال عملية الاستعراض والتخطيط ما يلي: تتعلق بالمتوسط ​​الأجل أي 24 سنة أن يضطلع بها أصحاب الملاك التركيز على المسائل ذات الأهمية الاستراتيجية يجب فصلها عن العمل اليومي تكون واقعية، حرجة التمييز بين السبب والنتيجة يتم مراجعتها دوريا يتم كتابتها. وكخطوة لوضع خطة استراتيجية، من المستصوب أن تحدد بوضوح الحالة الراهنة لأهداف الأعمال القائمة وأهدافها واستراتيجياتها أو أحدث الأفكار فيما يتعلق بمشروع جديد. يمكن تعريفها بشكل صحيح، يمكن استخدامها كأساس لإجراء فحص نقدي للتحقيق في نقاط القوة الحالية أو المتصورة. نقاط الضعف . التهديدات والفرص. ويؤدي ذلك إلى وضع استراتيجية تغطي المسائل التالية التي نوقشت بمزيد من التفصيل أدناه: 2. الخطوات الرئيسية نحو خطة استراتيجية يعد إعداد الخطة الاستراتيجية عملية متعددة الخطوات تشمل الرؤية والرسالة والأهداف والقيم والاستراتيجيات والأهداف والبرامج . وترد أدناه مناقشة لهذه المسائل. الرؤية تتمثل الخطوة الأولى في تطوير رؤية واقعية للأعمال. وينبغي تقديم ذلك كصورة قلم من الأعمال التجارية في غضون ثلاث سنوات أو أكثر من حيث المظهر المادي المحتمل، وحجم، والأنشطة، وهيكل، والعروض على نطاق وما إلى ذلك الإجابة على السؤال: إذا زار شخص من المريخ الأعمال التجارية، انظر (أو الشعور) النظر في منتجاتها في المستقبل، والأسواق، والعملاء، والعمليات، والموقع، والموظفين الخ هنا مثال عظيم على رؤية: سأأتي إلى أمريكا، وهو البلد بالنسبة لي. مرة واحدة هناك، وسوف تصبح أعظم كمال اجسام في التاريخ. سوف أذهب إلى الأفلام كممثل، والمنتج في نهاية المطاف مدير. بحلول الوقت أنا 30 سوف يكون دور البطولة في الفيلم الأول وسوف تكون مليونيرا. وسوف جمع المنازل والفن والسيارات. سوف تتزوج زوجة براقة وذكية. بحلول 32 عاما، سأدعى إلى البيت الأبيض. نسبت إلى أرنولد شوارزنيجر الذي انتخب حاكم ولاية كاليفورنيا في عام 2003. البعثة غالبا ما يتم التعبير عن طبيعة الأعمال من حيث مهمتها مما يدل بطريقة واقعية غرض وأنشطة الأعمال من حيث العمليات، ( فريدة من نوعها) الخصائص والوظائف والعملاء والعروض والقطاعات، سكاليسكوبيبينتراتيون، والمنهجيات، والتكنولوجيات، والموارد الخ فقط الإجابة على الأسئلة حول ما هو العمل حقا والفعل من الناحية النوعية. إذا كان التخطيط لبدء التشغيل، قاعدة بيان مهمة على الأعمال كما سيكون مرة واحدة التشغيلية - تكون واقعية وعملية بدلا من طموحة. على سبيل المثال، تصميم وتطوير وتصنيع وتسويق خطوط إنتاج محددة للبيع على أساس بعض الميزات لتلبية الاحتياجات المحددة لمجموعات العملاء المحددة عبر قنوات توزيع معينة في المناطق الجغرافية معينة. بيان على طول هذه الخطوط يدل على ما هو العمل هو حول وأوضح بلا حدود من القول، على سبيل المثال، كانت في مجال الالكترونيات أو ما هو أسوأ من ذلك، نحن في الأعمال التجارية لكسب المال (على افتراض أن الأعمال ليست النعناع). أيضا، بعض الناس يخلط بين بيانات المهمة مع بيانات قيمة (انظر أدناه) - يجب أن يكون السابق من الصعب جدا في حين أن الأخير يمكن التعامل مع قضايا ليونة المحيطة الأعمال التجارية. الجدول التالي يتناقض مع بيانات مهمة صعبة وناعمة. ما هي الأعمال التجارية الرئيسية المنتجات الخدمات الرئيسية العمليات أمبير تكنولوجيز مجموعات العملاء الرئيسية بريماري ماركتسغوسس الرئيسية قنوات كونسيبتنتليتس سبب وجود مزايا تنافسية ميزات ونيكوديستنكتيف القضايا الفلسفية والاجتماعية الهامة الصورة والجودة والأسلوب والمعايير مخاوف أصحاب المصلحة 9. تقديم بلانوار بلانوار تطوير وبيع مجموعة من حزم التخطيط المالي - خطة إكسل وخطة التدفق النقدي - للشركات من جميع الأحجام أمبير أنواع. يمكن تحميل الإصدارات التجريبية من جميع المنتجات من موقعنا بلانوير والعديد من المصادر الأخرى على الشبكة. كما نقدم مجموعة واسعة من البرامج التجارية لكتابة خطط الأعمال، وتخطيط السوق، وتقييم الأفكار التجارية وتقييم الاستراتيجيات. بلانوار أيضا ملامح: 10. حقوق الطبع والنشر أمب الاشياء القانونية هذا العمل مرخص تحت رخصة المشاع الإبداعي-غير تجاري-نوديريفس. وهذا يعني أن هذه الصفحة وأي ملفات ذات صلة تخضع للقواعد العادية المتعلقة بحقوق الطبع والنشر والإحالة. إذا كنت ترغب في تقديم نسخة إلكترونية أو مطبوعة للاستخدام الشخصي الخاص بك، أنت حر في القيام بذلك شريطة أنها غير مشروط وتستمر في جميع الاحترام. جميع النسخ للاستخدام التجاري يتطلب الحصول على إذن مسبق مكتوب من infoplanware. org. أنت حر في الاقتباس مقتطفات قصيرة المقدمة لدينا عنوان ورل المواقع ltplanware. orggt هو الاعتراف كمصدر. بلانوار، إنفست-تيش ليميتد، أردمين بارك، بلاكروك، دوبلين، إريلاند إنترناشونال الهاتف: 353-1-283 4083 الفاكس الدولي: 353-1-288 7805 التخطيط الاستراتيجي يمكن الحصول على أي أسهل عملائنا وضع خطة استراتيجية أو المشاركة في استراتيجية يمكن للتخطيط أن يحدث فرقا، لا سيما عندما يكون له تركيز طويل الأجل ويستخدم كأداة إدارية، بدلا من أن يكون مجرد ممارسة في إنجاز النماذج. يمكن تقسيم التخطيط الاستراتيجي التقليدي إلى أربع خطوات متتابعة: صياغة استراتيجية أبحاث السوق وتخطيط نتائج تنفيذ استراتيجية التخطيط ومراقبتها إن أبحاث السوق لتحديد احتياجات العملاء وتحديد اتجاهات السوق المستقبلية هي عادة الخطوة الأولى في التخطيط الاستراتيجي. يستخدم المديرون أبحاث السوق لتحديد مهمة الشركة وأهدافها وخططها الاستراتيجية لمدة سنة وثلاث وخمس سنوات. يتم تحسين بيانات مهمة الشركة من خلال تحديد الأهداف المالية وحصة السوق وأهداف مزيج المنتجات. ويحدث التنفيذ عموما من خلال التوجيهات الرسمية ونظم التحكم التي تتدفق من خلال الأقسام والإدارات والأقسام، وفي نهاية المطاف إلى الأفراد. يتلقى كل فرد مجموعة من الأهداف التي، إذا تحققت، تسمح للشركة لتحقيق مهمتها وأهدافها. وتركز أنظمة التحكم على النواتج أو السلوكيات الفردية في المنظمة. وتؤكد مراقبة النواتج النتائج من خلال الإدارة حسب الأهداف. وتتألف عملية صياغة الاستراتيجية والتخطيط من اللبنات الأساسية التالية: تقييم وضع الشركة الحالي لتحديد هوية الشركة المرغوبة لتقييم الثغرة الاستراتيجية بين الاثنين والمسائل الحاسمة التي يتعين حلها من أجل سد الفجوة في صياغة الاستراتيجيات وخطوات العمل لحل القضايا الحرجة يقدم هذا الموقع نموذجا إبداعيا لعملية المسح الاستراتيجي. تقدم الخطة الإستراتيجية الرئيسية خطوات في أعلى اليمين الخطوات المحددة في عملية التخطيط. وبالإضافة إلى ذلك، يتم توفير قوالب الخطة الاستراتيجية والأدوات حتى تتمكن من وضع خطة استراتيجية ممتازة نفسك. تم تصميم مجموعة من قوالب الخطة الاستراتيجية والأدوات لمساعدتك على تغطية جميع العناصر المختلفة التي تدخل في تطوير مدروسة وخطة استراتيجية شاملة. ويشكل وضع الأهداف خطوة رئيسية في التخطيط الاستراتيجي الفعال. يمكن تعريف الأهداف على أنها هدف مكتوب من حيث منظمة أو فرد يريد أن يكون ضمن إطار زمني محدد. ولكن يجب أن تبنى الأهداف على أساس آمن لكي تكون ذات مغزى وأن تساعد المنظمة على تحقيق رسالتها. والأهداف الفعالة لها أربع خصائص مشتركة، عندما تتبع، ستجعل تحقيقها أكثر احتمالا وتخطيط أكثر دقة. هذه الخصائص هي: 1. يجب أن يكون الهدف محددا. وكلما كان الهدف أكثر تحديدا، زاد احتمال قيام المنظمة بتحقيق ذلك الهدف. 2 - يجب أن يكون الهدف قابلا للقياس. يجب أن تكون هناك طريقة لتحديد ما إذا كانت المنظمة تحرز تقدما نحو تحقيق الهدف، ويجب أن تكون هناك طريقة لتحديد الوقت الذي يتم فيه تحقيق الهدف بوضوح. 3 - يجب استهداف الهدف. ھل سیؤدي الھدف إلی النتائج المرجوة ھل یحقق الھدف مھمة المنظمة، أو علی الأقل یساھم بشکل جاد في المھمة .4 یجب أن یکون الھدف محددا زمنیا. ربط هدف إلى الموعد النهائي أمر بالغ الأهمية. انها تسمح للأهداف التي تتدفق من الهدف لمعالجة كل من الاتجاه والسرعة. ويعتمد إنجاز الهدف عادة على إطار زمني محدد، كما أن المساءلة عن تحقيق الهدف تتعزز بشكل كبير عندما تكون مرتبطة بموعد نهائي. إن وضع طاقاتك في تطوير أهداف فعالة ترتبط بالقيم، قابلة للقياس، محددة، مستهدفة و حساسة للوقت سوف تدفع أرباحا كبيرة أثناء العمل على تحقيق خطتك الإستراتيجية. وباختصار، من أجل تحديد أين هو ذاهب، تحتاج المنظمة إلى معرفة بالضبط أين يقف، ثم تحديد أين تريد أن تذهب وكيف سيصل إلى هناك. وتسمى الوثيقة الناتجة عن الخطة الاستراتيجية. إن الحاجة إلى الإبداع والخيال من أعضاء فريق التخطيط مهمة جدا لوضع خطة ناجحة. تحليل سوت نموذج إي تحليل البيئة نموذج I الخطة الاستراتيجية تقرير الكاتب الأول الخطة الاستراتيجية تقرير الكاتب - إي الميسرين دليل لإجراء اجتماعات رائعة عينة الخطط الاستراتيجية المنجزة تتبع المشروع لوحة حقوق الطبع والنشر الخطة الاستراتيجية باني، ليك - جميع الحقوق محفوظة. كيف تكون عضوا شروط الاستخدام